為調(diào)研2024年四季度服務(wù)鄉(xiāng)村振興、旺季生產(chǎn)工作和打好2024年“雙11”攻堅(jiān)戰(zhàn)，省分公司劉俊副總經(jīng)理一行輕車簡從深入到孝感郵政基層一線調(diào)研，慰問奮戰(zhàn)在一線的基層員工。

　　11月5日上午，省公司劉俊副總經(jīng)理一行到孝感郵件處理中心看望慰問全力奮戰(zhàn)在一線的員工們，為他們送上慰問物資及企業(yè)的關(guān)心和慰問。在處理中心現(xiàn)場，劉俊副總一行詳細(xì)了解了“雙十一”旺季生產(chǎn)組織、郵件進(jìn)出口量、直發(fā)線路等情況，對(duì)中心的工作表示肯定，為大家加油鼓勁，并強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)工作：一是認(rèn)清形勢，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，寄遞是郵政的主業(yè)主責(zé)，必須扛起責(zé)任；二是緊盯目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠抓旺季業(yè)務(wù)發(fā)展，確保全年目標(biāo)計(jì)劃圓滿達(dá)成；三是敬畏制度，強(qiáng)化管控，高度重視安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量提升，始終堅(jiān)守安全合規(guī)底線，確保旺季期間郵件進(jìn)出口平穩(wěn)有序，全力做好支撐保障，保質(zhì)保量完成“雙11”生產(chǎn)任務(wù)。

　　11月5日下午，省分公司副總經(jīng)理劉俊一行，不顧舟車勞頓，深入漢川分公司寄遞物流共配中心、分水郵政支局、北橋攬投部，實(shí)地走訪電商客戶等地，調(diào)研督導(dǎo)“雙11”旺季生產(chǎn)情況，為基層員工送上了洗衣液、方便面、牛奶等慰問物資和悉心關(guān)懷。

　　在寄遞物流共配中心，劉俊副總詳細(xì)了解進(jìn)出口郵件量及生產(chǎn)作業(yè)組織情況，要求漢川市分公司加快場地和設(shè)備的投產(chǎn)，科學(xué)合理規(guī)劃場地布局和郵件匯接點(diǎn)，適當(dāng)增加卸車垛口，既要立足于當(dāng)下更要著眼于未來，保障處理中心各項(xiàng)生產(chǎn)順暢運(yùn)行。

　　在電商客戶華申供應(yīng)鏈，劉俊副總與電商客戶老板詳細(xì)交流，了解客戶業(yè)務(wù)規(guī)模，詢問漢川分公司每天的郵件單量以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，要求不要出口逾限，做好混合收寄，雙十一期間聚量直發(fā)。同時(shí)要充分發(fā)揮金融、寄遞、電商優(yōu)勢，深度切入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條、全環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)獲利、郵政獲客的多方共贏發(fā)展模式。

　　在分水郵政支局，劉俊副總對(duì)支局利用廳堂趣味活動(dòng)引流、巧用協(xié)銷系統(tǒng)對(duì)寄遞高頻存量客戶以及潛力客戶精準(zhǔn)畫像，采用清單靶向法精準(zhǔn)營銷表示肯定，他指出，要立足客戶需求，搭建營銷場景，依靠場景獲客；開展線上線下融合營銷，實(shí)現(xiàn)金融、寄遞、郵務(wù)板塊間客戶相互引流。

　　在北橋攬投部，劉俊副總要求漢川市分公司深入推進(jìn)三網(wǎng)改革，加大郵件卸載力度，減輕攬投員投遞壓力，推進(jìn)寄遞網(wǎng)絡(luò)由“以投為主”向“以攬為主”的轉(zhuǎn)變。利用好省公司各項(xiàng)政策，改變打法，在城區(qū)科學(xué)建設(shè)特快攬投部，真正實(shí)現(xiàn)特快郵件的分層分網(wǎng)，服務(wù)好企事業(yè)單位和重點(diǎn)商圈的業(yè)務(wù)需求。

　　為做好服務(wù)鄉(xiāng)村振興、旺季生產(chǎn)工作，贏戰(zhàn)“雙11”，推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)提速發(fā)展，劉俊副總還與相關(guān)單位部門進(jìn)行了交流座談。孝感市分公司員工備受鼓舞，激情高漲，為旺季生產(chǎn)工作鼓足了干勁，增添了動(dòng)力。