9月5日上午，淮北市分公司第三屆二次職工代表大會在九樓會議室隆重召開，此次會議應(yīng)到正式代表60名，實到54名，符合法定人數(shù)，職代會會議主題是審議《淮北市分公司全員績效管理的實施辦法》。

　　會議中，人力資源部田慧敏主任詳細解說了《淮北市分公司全員績效管理的實施辦法》以及全員績效管理遵循的指導(dǎo)思想和全員績效管理遵循的基本原則。《淮北市分公司全員績效管理的實施辦法》的指導(dǎo)思想是通過采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方法，對各崗位全部員工進行考核評價，將考核評價結(jié)果與員工個人薪酬分配等緊密結(jié)合，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、全面覆蓋、持續(xù)改進、有效激勵的郵政企業(yè)全員績效管理體系，推動責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人的“四個到人”工作機制落地。將全體員工納入績效管理范圍的基礎(chǔ)上，針對管理、專業(yè)、操作等不同序列人員，根據(jù)崗位特點，設(shè)置不同的考核指標(biāo)，應(yīng)用不同的考核方式。 《淮北市分公司全員績效管理的實施辦法》遵循的基本原則中指出：突出戰(zhàn)略導(dǎo)向。員工的績效考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，將年度重點任務(wù)分解到具體崗位，保證集團戰(zhàn)略的層層傳導(dǎo)。實行強制分布。考核結(jié)果必須拉開差距，實行強制分布，增強員工的榮譽感、危機感、緊迫感，避免考核上的“好人主義”和分配上的“平均主義”，充分激發(fā)員工的潛能和工作積極性，不斷提升工作績效。 此次職代會，表決通過了《淮北市分公司全員績效管理的實施辦法》，54位職工代表切實履行各項職責(zé)和權(quán)力，完成了大會會議議程。