東城區(qū)分公司本著求真務實、開拓創(chuàng)新的原則，緊緊圍繞年初工作目標，早動手、早布置，以“強靶向、擴規(guī)模、提質效”的工作方針，貫徹執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略部署以及市分公司布置的各項專業(yè)工作，聚焦客戶、聚焦項目、聚焦倉配、強化支撐，全力推動快包業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)了快遞包裹業(yè)務的快速發(fā)展，提前21天完成2024年寄遞業(yè)務快包專業(yè)開門紅發(fā)展目標，完成開門紅目標的105%。

　　分級走訪，責任到人。由區(qū)分公司一把手帶隊，寄遞部、市場部、營銷中心、各支局、營業(yè)部分層、分級拜訪屬地重點客戶，穩(wěn)住客戶基本盤，截止目前實現(xiàn)快包客戶保有量98戶，實現(xiàn)增收客戶44戶。

　　日常督導，強化管理。每周組織周例會督導客戶發(fā)展，重點督導存量減收客戶、新開發(fā)客戶；職能人員包聯(lián)督進，寄遞部每位職能人員包聯(lián)一個營業(yè)部，每周到包聯(lián)單位協(xié)助走訪、拓客；針對“集團公司品牌客戶大走訪工作”和市公司下發(fā)的電商頭部、腰部客戶名錄以及平臺電商、總部積分換禮、教育發(fā)行、集群市場、電商退換貨五大市場快包客戶，明確責任人、每周有跟進、每周有開發(fā)。

　　倉配引客，規(guī)模增量。東城區(qū)持續(xù)深化市分公司倉儲建設要求，加快推進本地倉配中心建設，著力攻堅本地客戶開發(fā)，與重點合作客戶“維達紙業(yè)”共同推進嵌入式合作建倉模式。利用平谷維達倉優(yōu)勢，通過提供倉配一體化服務方案，積極吸引客戶入倉。

　　奮勇爭先，持續(xù)發(fā)力。堅定“四個到人”工作要求，常態(tài)化客戶走訪開發(fā)機制，穩(wěn)存拓新，擴大夯實客戶底盤，全力推進國內(nèi)業(yè)務的發(fā)展在沖刺全年目標的達成。（北京郵政工會）