“寄遞事業(yè)部袁經(jīng)理，季度營銷積分這么多，還有縣分公司左經(jīng)理，他們真是營銷能手”這是銅陵市分公司季度營銷積分公示員工發(fā)出的贊嘆。 為進(jìn)一步規(guī)范和加強司務(wù)公開工作，銅陵市分公司將司務(wù)公開貫穿于各項管理工作中并加以推進(jìn)，在具體實施過程中，主要從三個層次提高認(rèn)識。首先，是提高決策層的認(rèn)識，將司務(wù)公開作為重點工作之一進(jìn)行了部署，并列入重要議事日程，使司務(wù)公開民主管理工作更加規(guī)范化、制度化、程序化；二是提高中層間管理層的認(rèn)識，發(fā)揮二級管理層承上啟下作用；三是提高員工的認(rèn)識。不斷擴大員工知情權(quán)，暢通上下溝通渠道。

　　為確保司務(wù)公開工作落實到位，銅陵市分公司印發(fā)《司務(wù)公開實施細(xì)則》、制定了司務(wù)公開監(jiān)督檢查考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門在民主管理、工作計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、績效考核、服務(wù)質(zhì)量、獎勵分配、評先評優(yōu)、職工權(quán)益、公開方式及內(nèi)容等10個方面進(jìn)行考核，考核以自評和檢查相結(jié)合方式進(jìn)行，考評結(jié)果予以通報。 此外，各部門、生產(chǎn)班組、支局（所）均設(shè)立了司務(wù)公開欄，暢通了公開渠道。尤其對個人營銷積分及獎勵分配通過公開形式，以便各部門掌握各項業(yè)務(wù)完成進(jìn)度，員工明了個人業(yè)績情況。“職工小家”生活費補助使用的公開，員工了解了生活費的使用情況，擴大員工的知情權(quán)。

　　公開透明的公開形式，營造了“比學(xué)趕幫超”爭先進(jìn)位的良好氛圍；多種公開舉措營造了企業(yè)和諧的氛圍，多樣化的公開渠道干群關(guān)系更加，員工干勁倍增，企業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強，司務(wù)公開工作得到廣大員工普遍認(rèn)可。