龍巖市分公司緊緊圍繞“企業(yè)增效、員工增收”中心工作，認(rèn)真踐行“四個(gè)基于”運(yùn)營管理理念，堅(jiān)持“加快發(fā)展、壓降成本”兩條腿走路，以“三個(gè)聚焦”錨定工作重點(diǎn)，發(fā)展質(zhì)效扎實(shí)提升。2022年超額完成省分公司下達(dá)年度利潤預(yù)算目標(biāo)；2023年首季完成總利潤2415萬元、同比增加765萬元，完成進(jìn)度超季度考核進(jìn)度。

　　聚焦氛圍營造，涵養(yǎng)“兩勤”文化

　　一是涵養(yǎng)“走千訪萬、勤勞致富”文化。深入貫徹省分公司走千訪萬活動(dòng)部署，率先推進(jìn)金融專業(yè)市管縣經(jīng)營模式改革，堅(jiān)持“管理、考核、政策、標(biāo)準(zhǔn)、策劃、組織”等“六個(gè)統(tǒng)一”，由市分公司總經(jīng)理帶隊(duì)，躬身入局，到各縣分公司逐一開展“走千訪萬 真情營銷”主題巡回培訓(xùn)，總結(jié)推廣長汀四都、上杭蛟洋、新羅交易城等走千訪萬經(jīng)驗(yàn)。率先推進(jìn)寄遞準(zhǔn)專業(yè)化經(jīng)營模式改革，走千訪萬客戶分層管理機(jī)制全面鋪開，日復(fù)盤和全市作戰(zhàn)體系不斷完善。二是涵養(yǎng)“艱苦奮斗、勤儉持企”文化。利用宣傳欄、LED門楣等常態(tài)化營造勤儉持企氛圍，把節(jié)約理念貫穿日常工作、生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面，引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實(shí)人走電斷、電子辦公、食堂管理等各項(xiàng)措施。通過“龍巖郵政惠生活”公眾號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)市委文明辦、市婦聯(lián)、市民政局“弘揚(yáng)美德傳家風(fēng) 移風(fēng)易俗樹新風(fēng)”倡議書。同時(shí)，將厲行節(jié)約納入全面從嚴(yán)治黨兩個(gè)清單、紀(jì)檢監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、績效考核、日常檢查中，創(chuàng)新“廉政教育+”系列活動(dòng)，深化家風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德。  

　　聚焦過程管控，提升管理效益

　　制定“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”工作清單，在全市郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛開展綠色辦公創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)“六個(gè)一”行動(dòng)。一是節(jié)約每一分錢。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，在保障普服、重點(diǎn)業(yè)務(wù)成本支出的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管控，加強(qiáng)營銷費(fèi)用、外包費(fèi)用需求審核，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支”，2022年“三公”經(jīng)費(fèi)同比減少33.5萬元。二是節(jié)約每一升油。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理、集中采購有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“一車一卡”加油制度并做好日常監(jiān)督，全年可節(jié)約保費(fèi)約0.88萬元、油料費(fèi)0.35萬元。三是節(jié)約每一張紙。推進(jìn)“無紙化”辦公，通過郵E聯(lián)、OA郵箱等方式傳輸文件；減少文件打印，必須打印時(shí)盡可能使用雙面打印。四是節(jié)約每一粒米。持續(xù)開展“光盤行動(dòng)”，通過“小份菜”等供餐方式，避免浪費(fèi)。五是節(jié)約每一度電。將重點(diǎn)區(qū)域燈具換成LED節(jié)能燈或聲控?zé)簦瑫r(shí)加強(qiáng)檢查，節(jié)約電費(fèi)0.6萬元/年。六是節(jié)約每一滴水。在重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位張貼節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，同時(shí)落實(shí)定時(shí)巡檢，杜絕“長流水”。

　　聚焦問題病灶，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　認(rèn)真踐行“四個(gè)基于”運(yùn)營管理理念，堅(jiān)持“兩個(gè)導(dǎo)向”思維，即“考核導(dǎo)向找問題，問題導(dǎo)向解難題”，深刻剖析龍巖郵政經(jīng)營管理中客觀存在的問題和積弊，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。針對(duì)基礎(chǔ)客戶薄弱、業(yè)務(wù)體量小等問題，不斷加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)開源。明確了加快發(fā)展是龍巖郵政員工過上好日子的唯一辦法，制定了代理金融三年發(fā)展規(guī)劃；在全市范圍內(nèi)推進(jìn)網(wǎng)格化營銷，全市劃分400個(gè)網(wǎng)格，客戶管戶責(zé)任更加細(xì)化，2022年新增價(jià)值客戶10032戶，其中7715戶為8-12月增加；推動(dòng)全市代理金融四季度實(shí)現(xiàn)自我超越目標(biāo)，為全市利潤指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不斷壓降成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)流。緊盯寄遞“五大環(huán)節(jié)”成本，制定降本增效工作要求和重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬，按月跟蹤指標(biāo)及重點(diǎn)關(guān)鍵管控要素，2022年全市件均成本2.18元，同比下降12.4%。五大環(huán)節(jié)件均成本均完成年度壓降目標(biāo)。打造寄遞市趟郵路寫實(shí)最佳實(shí)踐，壓降成本27.98萬元/年。寄遞板塊實(shí)現(xiàn)利潤1032萬元，完成預(yù)算進(jìn)度107.2%，創(chuàng)近年來新高。緊盯采購流程，2022年全年完成50項(xiàng)采購項(xiàng)目，合同金額1788.65萬元，節(jié)約資金150.11萬元，資金節(jié)約率7.74%。緊盯重點(diǎn)成本，計(jì)劃新建四類業(yè)務(wù)庫8個(gè)，解決押運(yùn)成本逐年上漲的問題。項(xiàng)目建成后，可撤銷押運(yùn)線路6條，優(yōu)化線路1條，每年可減少押運(yùn)成本約152萬元。（福建郵政工會(huì)）