為強(qiáng)化雙11旺季生產(chǎn)運(yùn)行保障，充分調(diào)動(dòng)全體職工生產(chǎn)積極性、著力提高工作效率，確保旺季期間整體生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，安全暢通，成都郵區(qū)中心雙11期間開展了旺季生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合中心實(shí)際，成立由高斌總經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。高總在勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上提出今年“雙11”結(jié)合我中心新場(chǎng)地、新設(shè)備、新公司的新形勢(shì)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別坐陣三個(gè)中心指揮通信生產(chǎn)工作，各中心、部室全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省分公司要求，不做“躺平者”，爭(zhēng)做“奮斗者”，統(tǒng)籌做好人員、場(chǎng)地、車輛、處理設(shè)備、信息系統(tǒng)等資源和能力的儲(chǔ)備，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，加快人員培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，確保能力建設(shè)到位、人員部署到位、生產(chǎn)管控到位、責(zé)任落實(shí)到位。

　　強(qiáng)調(diào)各中心、部室要進(jìn)一步提高思想認(rèn)知，正視差距，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)抓、業(yè)務(wù)人員具體抓的齊抓共管工作格局，解決職責(zé)不清、效率不高的問題；要對(duì)當(dāng)前完成度不高的指標(biāo)，主動(dòng)、深入開展自查自糾，促進(jìn)管理工作精細(xì)化，盡可能補(bǔ)齊自身短板，確保責(zé)任落實(shí)到人，工作執(zhí)行落實(shí)到位。

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽以各中心承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽主要內(nèi)容，以“運(yùn)行暢通、時(shí)限穩(wěn)定、效率提升”為基本目標(biāo)，對(duì)標(biāo)省分公司重點(diǎn)考核指標(biāo)找差距，補(bǔ)短板，圍繞“干線郵車裝載率”“在局逾限量”“內(nèi)部處理及時(shí)率”“有責(zé)投訴率”“郵車運(yùn)行準(zhǔn)點(diǎn)率”等七個(gè)維度二十項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)，分別設(shè)置達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、爭(zhēng)先獎(jiǎng)，以競(jìng)賽方式促進(jìn)鼓勵(lì)員工提質(zhì)提效、主動(dòng)作為，以競(jìng)賽方式開展自查自糾解決管理不細(xì)、效率不高的問題，從而形成上下一心，齊抓共管工作格局，堅(jiān)決打好打贏2022年“雙十一”攻堅(jiān)戰(zhàn)。