一是強(qiáng)抓對接落實。將基層單位對接落實省分公司勞動競賽方案情況納入基層單位工會年度工作考核重點（掛鉤考核7分），從而推動基層單位工會結(jié)合本單位實際，聯(lián)合行政積極開展勞動競賽活動。二是強(qiáng)抓過程管控。建立金融業(yè)務(wù)復(fù)盤工作機(jī)制和“3+N”重點項目管控機(jī)制，由省分公司金融部牽頭每日對全省代理金融工作開展情況、重點項目日平臺達(dá)標(biāo)情況、網(wǎng)點規(guī)定動作落實情況等進(jìn)行每日復(fù)盤，對余額、保險、社?？ǖ戎攸c項目進(jìn)行周視頻匯報，對存在問題進(jìn)行剖析、對經(jīng)驗亮點進(jìn)行總結(jié)，并對次日重點工作進(jìn)行部署安排，從而做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時省分公司還聯(lián)合市、縣對落后單位、網(wǎng)點及時進(jìn)行現(xiàn)場約談和幫扶督導(dǎo)，聚焦問題進(jìn)行分析并提出解決方案，確保重點業(yè)務(wù)工作有效開展。三是強(qiáng)抓典型宣傳。省分公司、省郵政工會依托“福建郵政企業(yè)號”平臺，開辟了“比學(xué)趕超典型案例”專欄和“強(qiáng)郵先鋒”專欄，進(jìn)一步總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，引導(dǎo)員工見賢思齊、爭先創(chuàng)優(yōu)。截至9月6日，已累計刊登省內(nèi)外優(yōu)秀典型案例28篇，宣傳省內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人11篇。（福建郵政工會）