藍(lán)村路支局在實(shí)行一體化管理后，對(duì)支局和營(yíng)業(yè)部?jī)芍I(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行整合，努力改變營(yíng)銷員業(yè)務(wù)方向單一、綜合營(yíng)銷能力薄弱問題，引導(dǎo)營(yíng)銷員在寄遞、金融、郵務(wù)三大板塊全面發(fā)展。

　　支局每周召開營(yíng)銷員例會(huì)，由分管支局長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干分別培訓(xùn)近期重點(diǎn)業(yè)務(wù)，做到資源共享，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，并對(duì)客戶進(jìn)行疊加營(yíng)銷。營(yíng)業(yè)部在發(fā)展標(biāo)快業(yè)務(wù)時(shí)，了解到某客戶需要寄遞的是員工福利勞防用品，便抓住商機(jī)積極推介郵政分銷產(chǎn)品。支局得知后，組建團(tuán)隊(duì)展開組合營(yíng)銷,圍繞客戶需求，結(jié)合郵政在產(chǎn)品、物流方面的優(yōu)勢(shì)，制定出多套產(chǎn)品方案。最終與客戶簽訂了3.7萬(wàn)元分銷合同，包含日用品、個(gè)護(hù)用品等近十個(gè)產(chǎn)品。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的服務(wù)贏得該客戶的贊許，建立了長(zhǎng)期合作意向。(上海郵政工會(huì)）