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創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
評(píng)優(yōu)選先勞動(dòng)競(jìng)賽素質(zhì)工程

    建立營(yíng)銷(xiāo)體系 固化營(yíng)銷(xiāo)模式 利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 精心培育客戶

    來(lái)源:上海郵政工會(huì)時(shí)間:2021-12-16

      上海郵政浦東新區(qū)分公司連續(xù)兩個(gè)月(11、12月)在“當(dāng)月特快新簽客戶戰(zhàn)報(bào)”和“當(dāng)月新簽有效客戶戰(zhàn)報(bào)”中名列前茅。

      組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍是浦東新區(qū)分公司新簽客戶較多的關(guān)鍵。

      建立三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu),組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

      由于地界范圍廣,如何合理組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)便于管理、推進(jìn),是浦東新區(qū)分公司首要考慮的問(wèn)題。為此,浦東新區(qū)分公司建立了三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu),同時(shí)根據(jù)地域特點(diǎn)及客戶經(jīng)理配置情況,組建六大片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),設(shè)立片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,通過(guò)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)片區(qū)營(yíng)業(yè)部及營(yíng)銷(xiāo)員的推進(jìn)力度。

      二、通過(guò)日常管理制度,“固化”營(yíng)銷(xiāo)模式

      營(yíng)銷(xiāo)模式的養(yǎng)成和固化是培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。浦東新區(qū)分公司一是由區(qū)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,每周召開(kāi)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì),推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作;二是要求各片區(qū)負(fù)責(zé)人每日上報(bào)新增規(guī)??蛻羟闆r,一旦有出現(xiàn)新增規(guī)??蛻?,區(qū)分公司市場(chǎng)部專(zhuān)員立即跟進(jìn),加快項(xiàng)目落地。

      三、開(kāi)展重點(diǎn)單項(xiàng)考核工作,提升營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能

      有了隊(duì)伍,有制度,還要提升隊(duì)伍的“動(dòng)能”。浦東新區(qū)分公司針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn),開(kāi)展重點(diǎn)單項(xiàng)考核工作。對(duì)于完成單項(xiàng)目標(biāo)的,做到激勵(lì)及時(shí)到位;對(duì)于未完成單項(xiàng)目標(biāo)的,對(duì)營(yíng)業(yè)部分管經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,尤其針對(duì)新簽特快有效客戶單項(xiàng)加大考核力度。

      下面是幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例:

      聯(lián)洋營(yíng)業(yè)部:小微客戶“養(yǎng)成”記

      今年7月,浦東聯(lián)洋營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)員在商務(wù)樓走訪過(guò)程中,與某科技有限公司取得聯(lián)系。在溝通中得知,客戶原先合作的供應(yīng)商為某豐和某邦。營(yíng)銷(xiāo)員便積極為客戶介紹郵政的寄遞產(chǎn)品及物流業(yè)務(wù),并著重分析了郵政的優(yōu)勢(shì)??蛻袈?tīng)后非常感興趣,并于當(dāng)月以道段散戶形式試走幾單。而后,營(yíng)銷(xiāo)員采取主動(dòng)客服,幫助客戶每日跟蹤查詢物流情況。

      經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試合作,客戶對(duì)郵政的寄遞時(shí)效及售后服務(wù)表示滿意,8月正式與營(yíng)業(yè)部簽約,合作初期月收入不到千元,后續(xù)逐漸放量。考慮到“雙11”期間各大社會(huì)快遞時(shí)效不穩(wěn)定,營(yíng)銷(xiāo)員便積極與客戶溝通,引導(dǎo)客戶從原本的陸運(yùn)產(chǎn)品改發(fā)空運(yùn)特快專(zhuān)遞,客戶當(dāng)即同意,11月業(yè)務(wù)收入增至1.1萬(wàn)元。

      金橋營(yíng)業(yè)部: “搶豐”成功

      今年5月,浦東金橋營(yíng)業(yè)部在走訪中聯(lián)系到某貿(mào)易有限公司,在溝通中得知,該客戶原先合作的快遞供應(yīng)商為某豐公司??蛻艚?jīng)理隨即為客戶推介時(shí)效相近、價(jià)格較為便宜的郵政EMS特快專(zhuān)遞產(chǎn)品,客戶聽(tīng)后非常感興趣,并于當(dāng)月通過(guò)內(nèi)部辦公會(huì)議協(xié)商決定與郵政合作,并且希望先進(jìn)行雙方系統(tǒng)對(duì)接。

      11月,該公司IT與郵政系統(tǒng)對(duì)接成功,開(kāi)始試寄郵件。營(yíng)業(yè)部通過(guò)主動(dòng)客服,每日跟蹤查詢物流情況,客戶對(duì)郵政的服務(wù)表示滿意。12月1日,該客戶與營(yíng)業(yè)部正式開(kāi)始合作寄件,將全部公司文件發(fā)票類(lèi)寄遞業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)交郵政。合作第一個(gè)月收入已超千元,客戶對(duì)營(yíng)業(yè)部日常服務(wù)及產(chǎn)品時(shí)效較為滿意,表示今后會(huì)將原某豐業(yè)務(wù)全部切割給郵政寄遞。

      金橋營(yíng)業(yè)部:以投促攬

      “雙11”投遞期間,金橋營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理杜仲海在幫投郵件時(shí),得知上海某冷機(jī)有限公司快遞負(fù)責(zé)人變更。得到聯(lián)系方式后,立即于11月18日拜訪該公司新任行政經(jīng)理。在溝通中得知客戶原先合作的物流供應(yīng)商為私人加盟代理商??蛻艚?jīng)理立即為客戶介紹郵政直營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì),客戶聽(tīng)后非常感興趣,當(dāng)場(chǎng)決定與郵政合作,并且希望能夠盡快簽約。12月1日,雙方正式合作寄件,并將全部公司文件發(fā)票類(lèi)寄遞業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)至郵政寄遞。(上海郵政工會(huì))