為充分調(diào)動(dòng)全市郵政員工生產(chǎn)積極性，凝聚全體員工智慧和力量，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開好頭、起好步。攀枝花市分公司以“建功 ‘十四五’、奮進(jìn)新征程”為主題，組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競賽活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

　　勞動(dòng)競賽方案先是召開專題研討會(huì)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)上經(jīng)過討論并細(xì)化各項(xiàng)競賽方案，最后明確了勞動(dòng)競賽方案分成《金融類》《文傳類》《渠道平臺(tái)類》《寄遞類》《綜合類》5個(gè)板塊進(jìn)行。并細(xì)化了競賽活動(dòng)要求，強(qiáng)化了過程管控，明確了各實(shí)施部門負(fù)責(zé)人和聯(lián)絡(luò)人，每月報(bào)送勞動(dòng)競賽進(jìn)度、分析、總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)推廣，市場營銷部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、督控、收集、分析后交由市公司工會(huì)。市公司工會(huì)負(fù)責(zé)匯總，按月通報(bào)競賽情況，及時(shí)解決各類問題，力戒形式主義，防止以賽代管，防止“兩頭熱、中間冷”的狀況。各部門要協(xié)作配合，廣泛動(dòng)員，營造人人知曉、廣泛參與的氛圍。要把提高職工素質(zhì)貫穿于勞動(dòng)競賽的全過程，做到交任務(wù)與教方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)雙贏。

　　最后方案與8月底，已市公司及工會(huì)聯(lián)合發(fā)文的形式下發(fā)各部門及單位。