一是出臺(tái)專項(xiàng)配套政策。市分公司根據(jù)集團(tuán)“營(yíng)銷爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定專項(xiàng)“營(yíng)銷爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，增配30萬獎(jiǎng)金池，激發(fā)員工營(yíng)銷熱情，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。二是利用項(xiàng)目制推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。為打造優(yōu)秀營(yíng)銷項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)，39個(gè)分公司均建立項(xiàng)目管理辦法，孵化、運(yùn)營(yíng)了170余個(gè)項(xiàng)目，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。三是豐富線上營(yíng)銷模式。鼓勵(lì)基層單位通過郵樂網(wǎng)、抖音等線上營(yíng)銷工具，利用BSC數(shù)字化營(yíng)銷模式，加大線上營(yíng)銷，今年1-7月，新增郵政會(huì)員90.25萬戶，完成目標(biāo)147.95%。四是過程管控，強(qiáng)化考評(píng)。加強(qiáng)“營(yíng)銷爭(zhēng)先”各項(xiàng)指標(biāo)解釋與宣貫，定期對(duì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)和指標(biāo)跟蹤、預(yù)評(píng)，并將部分重點(diǎn)指標(biāo)納入年度績(jī)效考評(píng)。