為認(rèn)真貫徹省市分公司工作精神，持續(xù)推進(jìn)區(qū)公司渠道業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步加快渠道線上化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大節(jié)日營銷項(xiàng)目規(guī)模，確保二季度營銷活動(dòng)指標(biāo)達(dá)成，武漢郵政東西湖區(qū)分公司在全區(qū)各單位組織開展“粽情端午”主題營銷活動(dòng)，動(dòng)員各部室、網(wǎng)點(diǎn)、攬投站點(diǎn)全員參與，積極營銷，擴(kuò)大銷售，為二季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)出自己的力量。

      分公司渠道平臺(tái)部積極部署，通過“線上訂貨+線下體驗(yàn)”的聯(lián)動(dòng)方式在分公司內(nèi)部組織開展端午線上訂貨會(huì)，淋漓滿目的產(chǎn)品供大家選擇，優(yōu)惠的批銷價(jià)格令人心動(dòng)，吸引了大批職工踴躍訂購。

      強(qiáng)支撐、重培訓(xùn)。為更加圓滿的完成二季度勞動(dòng)競賽，分公司渠道部深入網(wǎng)點(diǎn)站點(diǎn)，利用晨會(huì)夕會(huì)，對(duì)員工展開關(guān)于端午節(jié)營銷活動(dòng)的培訓(xùn)，提高員工的營銷能力。

      造氛圍、比先進(jìn)。渠道部每日進(jìn)行項(xiàng)目完成比例通報(bào)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。分公司各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)，轉(zhuǎn)思路，轉(zhuǎn)方法，積極營銷，不甘落后。

      在全體員工的共同努力下，東西湖區(qū)分公司順利完成計(jì)劃任務(wù)，其中以渠道平臺(tái)部為首，完成計(jì)劃比例652%，目標(biāo)比例435%。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)完成計(jì)劃比例106%，攬投站點(diǎn)完成計(jì)劃比例118%，機(jī)關(guān)部室完成計(jì)劃比例108%。