截至5月17日，武漢郵政新洲區(qū)分公司新增綜合資產(chǎn)7.78億元，同比多增2.5億元，其中余額凈增6.45億元，列全省第八位，主要是“圍繞深化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”，堅(jiān)定不移促余額增長(zhǎng)。

      加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從單一產(chǎn)品銷售向多元化資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)型，搭建“儲(chǔ)蓄+保險(xiǎn)+基金+理財(cái)+資管+電子支付+簡(jiǎn)易險(xiǎn)+短信”的全產(chǎn)品鏈?zhǔn)杖塍w系，通過(guò)高效資產(chǎn)組合拳提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。常態(tài)化加快期交轉(zhuǎn)型，向長(zhǎng)期期交要效益。加大活期及一年期以下價(jià)值存款發(fā)展力度。

      加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，牢固樹(shù)立“網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)則金融強(qiáng)”的觀念，繼續(xù)壓減高柜臺(tái)席做到“應(yīng)減盡減”。落實(shí)廳堂人員崗責(zé)，逐步將離柜率提升至80%。優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，打造功能分區(qū)。聚焦客戶分層分級(jí)管理，完善客戶資產(chǎn)配置，以客戶的多元化金融需求為核心，構(gòu)建差異化產(chǎn)品和服務(wù)觀念。

      加快營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，突出源頭獲客，圍繞商戶、小微企業(yè)、政府、社區(qū)、農(nóng)村、青年等客群資金源頭，常態(tài)化抓好“四張卡”發(fā)展；圍繞拆遷、分紅、流轉(zhuǎn)、補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)政府項(xiàng)目資金信息，抓住資金流轉(zhuǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好立項(xiàng)、源頭和地頭開(kāi)發(fā)；抓特色種養(yǎng)殖客群，各網(wǎng)點(diǎn)梳理所轄范圍內(nèi)特色種養(yǎng)殖項(xiàng)目，按照投產(chǎn)、上市交易時(shí)間節(jié)點(diǎn)建檔立項(xiàng)，做好日常上門走訪維護(hù)，為其提供金融服務(wù)和車駕管業(yè)務(wù)服務(wù)；抓青年客群，以打造騰訊（美團(tuán)）聯(lián)名卡和線上特色虛擬卡等產(chǎn)品，逐步疊加其他金融產(chǎn)品和服務(wù)。強(qiáng)化手機(jī)銀行6.0推廣運(yùn)用，目前云工作室已獲批5人，爭(zhēng)取今年13名專職客戶經(jīng)理開(kāi)通率100%，達(dá)標(biāo)商戶的活動(dòng)推廣率達(dá)100%，未達(dá)標(biāo)商戶的宣傳覆蓋率要達(dá)100%。

      加快隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，新增10個(gè)專職客戶經(jīng)理，配齊23人網(wǎng)點(diǎn)專職金融客戶經(jīng)理隊(duì)伍，新增基金、銀行從業(yè)持雙證人員10人，AFP/CFP持證1人，配強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)水平， 建設(shè)復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)變工作職責(zé)，由“全員外拓”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻艚?jīng)理外拓”營(yíng)銷。加強(qiáng)內(nèi)控專業(yè)隊(duì)伍、檢查員隊(duì)伍、營(yíng)業(yè)主管隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)風(fēng)控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)預(yù)防、主動(dòng)監(jiān)控、主動(dòng)控制，筑牢不能作案的防范機(jī)制。