截至2月24日（跨戰(zhàn)第19期），江南華都營業(yè)所新增余額871.89萬元，全市排名第5;增量927.40萬，排名全第二;綜合得分3.8 ，排名全區(qū)第二。

　　統(tǒng)一思想，凝心聚力，合理分工。一是團隊思想統(tǒng)聚焦余額發(fā)展，嚴格落實分公司各項指令要求;二是所主任思路清楚，以身作則，帶動團隊，大部分時間專注在斤堂維護，客戶接待、外拓宣傳用積極向上的工作態(tài)度影響團隊，提振團隊士氣;三是網(wǎng)點內(nèi)各崗位定位清晰，從廳外宣講、廳內(nèi)等候、理財室到郵務(wù)臺席，均分工AB角，崗位間聯(lián)動補位及時。

　　用好優(yōu)勢，擴大宣傳，積極策反。一是人人開口“三個宣傳”一品牌優(yōu)勢、利率優(yōu)勢和策反活動宣傳，常態(tài)化多頻次在廳內(nèi)開展微沙(每個崗位背一個小蜜蜂)，將打印的他行資料，在廳堂做好客戶風險提示;二是安排專人(主要是所主任)在廳外流動分發(fā)對聯(lián)(對聯(lián)夾帶 DM宣傳單)，利用引導客戶在廳外抽獎，宣傳多倍積分活動，策反他行資金;三是各崗位高效電訪，針對臨界客戶、定期到期客戶重點以活動做邀約，客戶到訪率高。