“任務(wù)是拿來完成的，而目標是拿來超越的，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在全省前列這一目標，不能搞應(yīng)付，不能有消極應(yīng)對任務(wù)的短視行為，應(yīng)當堅持‘做在當下，利在長遠’的可持續(xù)發(fā)展理念，做老實人、說老實話、辦老實事，實實在在地做好自己的事?！钡玛柺朽]政分公司黨委書記、總經(jīng)理李庚云在務(wù)虛會上激情澎湃動員說道。

       12月25日，德陽市分公司組織召開全市務(wù)虛會，傳達落實四川省郵政分公司務(wù)虛會議精神，全面謀劃2021年發(fā)展，將以過程管控和結(jié)果關(guān)聯(lián)為抓手，圍繞改革、創(chuàng)新和解決問題三個方面，抓好重點工作，奮力推動德陽郵政高質(zhì)量發(fā)展走在全省前列。

       堅持以作風為保障

       近年來，德陽市分公司黨委通過抓班子、帶隊伍，讓干部作風變得更務(wù)實、更擔當、更高效。在旺季“大走訪”活動中各縣（市、區(qū)）郵政分公司的金融分管總身先士卒、奮戰(zhàn)一線，讓決策更科學、更接地氣。

       近兩年來，全市寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展未達預(yù)期，問題不在市場、不在上級、不在客戶、不在員工，根源就在干部身上，就在管理層面上。德陽郵政各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層要持續(xù)錘煉“忠、專、實”三大優(yōu)良作風，杜絕虛、散、飄、混的不良作風，持續(xù)提升干部隊伍素質(zhì)。

       堅持以創(chuàng)新為引領(lǐng)

       2020年，羅江區(qū)分公司積極融入地方，打造三級物流體系，為融合發(fā)展積蓄力量。綿竹市分公司建設(shè)校園驛站，通過技術(shù)手段優(yōu)化流程，為郵快合作樹立信心。

       下一步，德陽郵政要將城市金融破題作為突破口，創(chuàng)新有利于發(fā)展的激勵方式；將郵快合作作為切入點，確保2021年渠道轉(zhuǎn)型賦能見效果，達成流程最優(yōu)、效率更高；將場景打造作為關(guān)鍵點，依托場景疊屋架橋，聯(lián)動業(yè)務(wù)發(fā)展；將營銷體系建設(shè)作為著力點，建強專職營銷隊伍，加強金融代發(fā)業(yè)務(wù)、寄遞重點項目的營銷。

       堅持以變革為動力

       德陽郵政要創(chuàng)新績效管理，打破僅僅圍繞“計劃”的怪圈，由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?。將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展和管理的工具，在系統(tǒng)之間搭橋，促發(fā)展，壓縮工作環(huán)節(jié)，提效率；將搞活兩端作為推動寄遞改革的手段，打通財務(wù)、人力方面的障礙，建立有效的承包機制；將體系打造作為提升管理質(zhì)效的策略，完善網(wǎng)運組織，梳理郵路外包情況，持續(xù)監(jiān)控裝載率、噸公里數(shù)等關(guān)鍵指標，推動降本增效，加強內(nèi)控管理，綜合利用集中監(jiān)控平臺加強非現(xiàn)場檢查，提升服務(wù)質(zhì)量，建立以客戶為中心的主動客服體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供指導(dǎo)性建議。

       堅持以管控為手段

       近年來，德陽運營管理環(huán)節(jié)持續(xù)推動減員增效，郵件處理中心共壓減二、三線人員10人，2018年處理量共計933萬件，2020年處理量共計1974萬件。

       在2021年，德陽郵政要強化管控監(jiān)督，找準方法，通過管人管事管過程，實現(xiàn)見人見事見效果，推動管理部門由“職能型”向“管控型”轉(zhuǎn)變。