為助力旺季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快各項(xiàng)工作的落實(shí)，協(xié)助支局解決生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的困難和問題，增強(qiáng)員工的幸福感和凝聚力，新泰分公司工會(huì)多舉措助力旺季生產(chǎn)。

一是成立幫扶小組，分組行動(dòng)。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、機(jī)關(guān)精英人員組成幫扶小組，兵分三路助力33個(gè)金融支局網(wǎng)點(diǎn)，幫扶人員每周到所負(fù)責(zé)的支局網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)幫扶不少于兩次，督促落實(shí)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題，積極幫助支局想辦法、出主意，確保網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理以及員工素質(zhì)等全面提升。每周召開幫扶人員會(huì)議，匯報(bào)幫扶情況，挖掘亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行推廣，確保四大營(yíng)銷戰(zhàn)役和全年收入完美收官。

二是深入一線，持續(xù)開展走訪慰問活動(dòng)。在旺季生產(chǎn)期間，新泰分公司領(lǐng)導(dǎo)為各支局送去方便面、火腿腸、水果等慰問物品，并詳細(xì)詢問四大戰(zhàn)役進(jìn)展情況，勉勵(lì)大家增強(qiáng)四大戰(zhàn)役的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)全員積極性和主動(dòng)性，咬緊目標(biāo)，真抓實(shí)干，多措并舉，早日贏得全市四大營(yíng)銷戰(zhàn)役的全面勝利。

三是關(guān)愛員工，職工小家建設(shè)提檔升級(jí)。新泰分公司工會(huì)為每名支局人員配備棉靴、手套等冬季保暖防護(hù)用品，為每個(gè)職工小家配備了一名伙房管理員，提高伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了職工生產(chǎn)生活水平，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。支局柜員小李說(shuō)“以前中午忙起來(lái)都沒時(shí)間做飯，只能隨便應(yīng)付一口，現(xiàn)在每天中午都能在干凈溫暖的小伙房能吃上熱乎乎的飯菜，太幸福了?！?/p>