自全省郵政職工小家“雙提升”活動(dòng)啟動(dòng)以來，天長市分公司、工會(huì)高度重視，積極響應(yīng)，采取以點(diǎn)帶面的方式，率先從銅城支局職工小家小伙房改善提升為抓手，落實(shí)雙提升各項(xiàng)舉措。

       第一步，“問”，該市郵政工會(huì)就支局小家小伙房改善提升印發(fā)了問卷，就“怎樣才能讓員工吃得滿意、吃得舒心、吃得放心”開展調(diào)查。銅城支局職工小家在員工評小家過程中，設(shè)計(jì)了問卷，從“您喜歡哪類烹飪方式？您偏好什么肉類？目前食堂的米飯軟硬如何？希望哪方面改進(jìn)：味道、菜式、菜品？請您為小伙房推薦幾款新菜式？”等9個(gè)問題，對答卷統(tǒng)計(jì)分析，形成了“銅城支局職工小家小伙房情況調(diào)查分析”的文字報(bào)告，提供給支局作為提高改進(jìn)依據(jù)。

       第二步，“改”，該小家小伙房采取了一系列改進(jìn)措施，力求達(dá)到在確保營養(yǎng)充足的情況下，飯菜可口不膩。葷素調(diào)配，做到主副食花色不斷翻新，讓員工們看著順心、吃著舒心。小家聘用的小伙房工作人員從食材入手，每天采購新鮮肉類、時(shí)令的蔬菜，烹飪方式積極采納員工建議以家常炒菜、紅燒、蒸菜為主，追求變化，注重營養(yǎng)搭配和菜肴烹飪方式，使大家不會(huì)對菜品單一產(chǎn)生“厭食”感。

       第三步，“管控”，在改善小伙房伙食的同時(shí)，該支局工會(huì)小組切實(shí)發(fā)揮“五大員”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)小伙房財(cái)務(wù)管理，控制采購成本，做到物美價(jià)廉，讓每一份飯菜切切實(shí)實(shí)的給員工的是一種享受，避免不必要的浪費(fèi)。 　 吃飯問題看似簡單，但事關(guān)職工切身利益，不得不重視。銅城支局職工小家不斷改善小伙房伙食，充分體現(xiàn)了對員工生活的關(guān)心，從根本上提高員工的生活質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工凝聚力，更讓員工有強(qiáng)烈歸屬感。