為進(jìn)一步加強(qiáng)職工小家的規(guī)范管理，推動(dòng)建設(shè)溫暖小家、民主小家，將職工小家打造成員工的“生活樂園”和“精神家園”，潛江市分公司郵政工會(huì)經(jīng)過調(diào)研和征求職工的意見和建議，制訂印發(fā)了《潛江市分公司職工小家管理考核辦法》。

        《辦法》明確了職工小家的管理范圍，管理層級(jí)和各層面工作職責(zé)，規(guī)定職工小家日常維護(hù)管理實(shí)行支局層面和市級(jí)層面的二級(jí)管理制，并明確了兩個(gè)層面的責(zé)任主體。市級(jí)層面，市分公司工會(huì)負(fù)責(zé)每季對(duì)全市職工小家日常維護(hù)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和通報(bào),年終對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總開展評(píng)先考核。在支局層面，支局全體職工是職工小家日常維護(hù)管理的責(zé)任人；支局“五大員”按照職責(zé)，協(xié)助支局經(jīng)理開展職工小家和支局民主管理工作；工會(huì)小組長負(fù)責(zé)職工小家日常維護(hù)和管理的執(zhí)行；支局經(jīng)理是職工小家管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)職工小家維護(hù)管理的整體安排和落實(shí)。

       《辦法》制定了考核方式，職工小家考核按百分制進(jìn)行打分，省級(jí)示范職工小家檢查得分達(dá)90分為合格，其他級(jí)別職工小家得分達(dá)80分為合格。單次檢查得分不合格,但全年綜合檢查得分達(dá)到規(guī)定分值的為合格。年終對(duì)得分為合格的前六名支局授予“市公司模范職工小家”稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)限用于補(bǔ)貼支局職工食堂開支和小家用品的添置。對(duì)全年綜合考評(píng)不合格的職工小家，按相應(yīng)的比例考核支局長的年度績效。

          《辦法》明確要求，要強(qiáng)化民主管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化執(zhí)行管理，通過制度約束、習(xí)慣養(yǎng)成、職工參與，推動(dòng)全市郵政職工小家規(guī)范化，制度化管理，把小家建好、管好、使用好，力爭打造“環(huán)境優(yōu)美，管理規(guī)范，溫馨舒適，人人參與”的郵政職工小家文化。