“想不到在疫情期間，我們可以在單位吃一頓如此豐盛的午餐！”青島城陽郵政支局職工近幾天聊起城市支局職工小家建設(shè)給他們帶來的好處，喜悅之情溢于言表。這得益于青島市分公司今年來多措并舉，扎實推進職工小家建設(shè)工作所做出的努力。

　　2020年是集團工會職工小家建設(shè)三年規(guī)劃的收官之年，由于前期場地、資金等困難所限，青島郵政在城市網(wǎng)點、城市攬投部職工小家建設(shè)方面還存在一定差距。今年以來，青島郵政認真落實集團郵政工會、省郵政工會小家建設(shè)相關(guān)要求，提出了上半年完成全部城市局所網(wǎng)點職工小家、城市“投遞員之家”和“網(wǎng)運職工之家”全覆蓋的工作目標。截至6月15日，青島郵政共完成改造和新建職工食堂23處，購買休息椅、折疊床百余套，受益員工總數(shù)達1057人；對于暫時不具備建家條件的城市網(wǎng)點，因地制宜地采取了就近配餐等方式，妥善解決職工的就餐、午休問題。目前，城市局所網(wǎng)點職工小家、“投遞員之家”、“網(wǎng)運職工之家”已全部建成并投入使用，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強。下半年，青島郵政將繼續(xù)加強職工小家建設(shè)，務(wù)求取得實效。

　　一是在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出階段性職工小家建設(shè)升級目標。對已建成的職工小家充分調(diào)查摸底，了解現(xiàn)有職工小家設(shè)施、功能的不足，制定下步升級改造的具體措施。隨著經(jīng)營形勢的發(fā)展變化，職工對于“小家”的各項需求也在發(fā)生變化。青島郵政工會有針對性地開展工作，以職工滿意為落腳點，堅持因地制宜，突出特色，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟和局所條件，不斷創(chuàng)新建家方式，不斷提升建家整體水平。

　　二是以郵速整合為切入點，高度重視“投遞員之家”、“網(wǎng)運職工之家”建設(shè)。由于部分投遞部、攬投部的整合，經(jīng)營、作業(yè)場地的不斷變化，“投遞員之家”、“網(wǎng)運職工之家”重建和升級改造迫在眉睫。“投遞員之家”在已解決午餐問題的基礎(chǔ)上，重點解決投遞員歸班休息問題；“網(wǎng)運職工之家”重點解決24小時倒班作業(yè)人員就餐及休息問題。

　　三是堅持建管結(jié)合，不斷提升職工小家管理水平。加強職工小家的管理和維護工作，健全職工小家的各項管理制度。堅持制度管家、依規(guī)治家，不斷健全完善考評標準和復(fù)驗辦法，確保職工小家持續(xù)的服務(wù)支撐能力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和職工需求，制定和完善職工小家建設(shè)規(guī)范和考核辦法，加大投入建設(shè)力度，所有已建成的職工小家都指派專人作為管理責任人，對小家設(shè)施設(shè)備進行動態(tài)修繕、補充，拓展服務(wù)功能、創(chuàng)新服務(wù)形式，促進小家建設(shè)提檔、提質(zhì)。

　　四是以服務(wù)為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)融入職工小家建設(shè)全過程。結(jié)合小家各成員的崗位職能，從構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，在經(jīng)營管理過程中體現(xiàn)“家文化”，從解決職工吃飯、午休問題入手，完善民主管理制度，尊重職工價值、挖掘職工潛力、激發(fā)職工活力，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　五是注重實效性，把職工小家建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。在當前企業(yè)發(fā)展的新形勢下，要不斷探索新思路、注重實效性，提升工會工作水平，服務(wù)企業(yè)工作大局。以建設(shè)學習型、服務(wù)型、維權(quán)型和貢獻型職工小家為目標，從硬件到軟件、從解決職工生活需求到解決心理需求，盡心盡力為職工排憂解難、促進和諧。