英山郵政分公司企務(wù)公開呈顯出了新的“亮點”，取得了實質(zhì)性效果，促進了企業(yè)職工滿意度，構(gòu)建了和諧郵政的良好氛圍。

　　一是健全機制，完善措施。認真落實《黃岡市郵政企業(yè)企務(wù)公開實施細則》，進一步完善了各項規(guī)章制度；成立英山縣郵政企務(wù)公開工作機構(gòu)，并建立駐點干部對支局的企務(wù)公開工作實行掛點聯(lián)責考核機制；縣分公司將企業(yè)年度發(fā)展目標、薪酬績效方案、招聘解聘方案、集體合同履行情況等重要事項在全縣進行公開。

　　二是注重管理，確保實效。實行了民主考評制度，縣分公司每季度對機關(guān)部室工作人員的主題營銷、績效發(fā)放情況進行專題會議進行考評，支局每月對職工的營銷業(yè)績、績效發(fā)放情況進行專題民主集中考評，做到了職工收入分配透明化；由駐點干部督導(dǎo)并參與支局的民主考評，對支局的食堂收支、職工收入、費用開支等情況進行監(jiān)督，縣分公司工會采取不定期進行檢查督辦；按照省公司配統(tǒng)一下發(fā)《職工收入分配一覽表》及時記錄并由職工簽字認可后上墻公布，實現(xiàn)了職工收入分配公平、公正、公開化；每季度由縣分公司工會和人力資源一起協(xié)同到基層單位與職工調(diào)查了解收入分配情況，并規(guī)定在每月5號前，要求各基層單位必須將職工收入分配情況匯總上報到縣分公司進行審核發(fā)放，保障了職工利益得到最大化。