為應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，早日完成跨賽余額奮斗目標(biāo)，遼源市分公司舉全體員工之力，整合一切有利資源，開(kāi)發(fā)以平臺(tái)聯(lián)動(dòng)為抓手、資源整合為依托的“1+1>2”營(yíng)銷模式，為全省余額目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

　　活動(dòng)期間，遼源市分公司主管副總親自牽頭，金融業(yè)務(wù)部和縣區(qū)分公司聯(lián)合組成業(yè)務(wù)督導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)落實(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和推動(dòng)。一方面，縣分公司把“集”日定為網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)營(yíng)銷日，與廣大客戶面對(duì)面進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷。同時(shí)，以渠道電商平臺(tái)為抓手，結(jié)合儲(chǔ)蓄積分換禮營(yíng)銷方式，搭載綠卡村建設(shè)，開(kāi)展捆綁式營(yíng)銷；另一方面，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合管理。內(nèi)部圍繞親情資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展?fàn)I銷，通過(guò)“老帶新”和“資源策反”等方式促進(jìn)余額增長(zhǎng)；外部則以支付寶拉新等新業(yè)務(wù)為契機(jī)，提高客戶與網(wǎng)點(diǎn)的互動(dòng)頻率，物盡其用，帶動(dòng)活期余額發(fā)展。

　　“成功=艱苦勞動(dòng)+正確方法+少說(shuō)空話”。遼源市分公司在“1+1>2”的營(yíng)銷模式下，在正確認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的重點(diǎn)性、形勢(shì)的嚴(yán)峻性、營(yíng)銷的必要性的基礎(chǔ)上，不遺余力、攻堅(jiān)克難，全力發(fā)展價(jià)值余額，提產(chǎn)量、促增收，確保圓滿完成金融跨賽目標(biāo)。（吉林郵政工會(huì)）

　　圖為遼源市分公司深入開(kāi)展金融網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)