為進一步推進全市郵政職工小家建設，提升管理水平，建立完善職工小家創(chuàng)建的長效機制，充分發(fā)揮職工小家在團結職工、凝聚力量、提升管理、促進發(fā)展中的重要作用，根據省郵政工會《關于持續(xù)深入推進全省郵政職工小家建設的指導意見》統(tǒng)一布署和要求，泉州郵政近日出臺了2019年職工小家建設實施意見?！　　兑庖姟愤M一步明確了職工小家建設的指導思想要緊緊圍繞泉州郵政高質量、高效益發(fā)展中心任務，不斷改善職工生產生活條件，強化日常管理，鞏固建家成果，提升隊伍素質，加強規(guī)范化管理，努力創(chuàng)建“關愛職工好、民主管理好、素質提升好、管理服務好、經營效益好”的職工小家，促進企業(yè)與職工共同進步、和諧發(fā)展。《意見》進一步確定了建家原則：一是面向基層全員參與。堅持立足一線，面向基層，把滿足基層一線職工物質文化需求作為小家建設主攻方向；二是堅持因地制宜。從實際出發(fā)，實事求是，注重實效，堅持節(jié)儉、方便和適用的原則。三是堅持積極推進。堅持穩(wěn)中求快、注重質量，積極推進，讓更多的職工盡快分享到小家建設帶來的福祉。在管家護家方面，《意見》中還提出了四點措施。一是分級負責。市、縣兩級分別制定職工小家管理制度，明確管理責任人。各基層單位工會定期檢查職工小家管理情況。二是升降級制。職工小家實行動態(tài)管理，對已評為省級模范職工小家的，每年按一定比例進行復驗，復驗發(fā)現(xiàn)管理不到位的，摘牌降級。三是績效考核。將職工小家建設情況納入各縣市區(qū)分公司領導班子績效考核。四是夯實基礎。對職工小家按屬性、等級、責任人、達標時間等分類建立數據庫，加強基礎管理工作，對職工小家建設實施動態(tài)管理?！秾嵤┮庖姟愤€進一步明確了職工小家建設的組織領導。要努力形成齊抓共管大格局局面。要牢固樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的思想，在職工小家建設和管理中，要形成黨委領導、行政主抓、工會主辦、各部門協(xié)作配合、職工熱情參與的建家工作大格局。（福建郵政工會）