為保證職工小家建設(shè)工作的順利開展，北京郵政大興區(qū)分公司公司嚴(yán)格按照《北京市郵政公司職工小家建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求進行安排布屬，召開部門工會主席會議，做好宣傳發(fā)動，充分認(rèn)識“職工小家”建設(shè)的重要意義，理順小家建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營不是抵觸而是相互促進的關(guān)系，發(fā)揮基層工會組織的積極作用，形成上下聯(lián)動，職工參與的氛圍。

　　一是統(tǒng)一規(guī)則，按照“五好”、“四有”的目標(biāo)進行建家活動。

　　二是統(tǒng)一試點，結(jié)合實際，擬定切實可行的建家實施方案，有計劃、分步驟地分期分批開展工作，以達(dá)到“以點帶面、逐步推廣”的效果。首先在符合場地條件、基礎(chǔ)設(shè)施比較好的局所，水晶城支局清源支行建立城鎮(zhèn)“小家”標(biāo)準(zhǔn)，在龐各支局建立農(nóng)村“小家”標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位學(xué)習(xí)效仿。為了更好更快的建家，大興區(qū)分公司組織部門工會主席到城區(qū)局進行參觀學(xué)習(xí),從環(huán)境布置到基礎(chǔ)資料管理，有進一步感官的認(rèn)識，操作起來更加快捷。

　　三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，把建立健全支局所的基礎(chǔ)管理資料作為“職工小家”建設(shè)必須具備的軟件設(shè)施，制定了六個方面的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)：1、班組各項管理制度、崗位職責(zé)；2、上級文件、通知等資料；3、開展勞動競賽、經(jīng)營生產(chǎn)分析和任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)；4、班組會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本；5、局務(wù)公開民主管理臺帳、季度職工思想狀況調(diào)查分析情況；6、職工生活、幫扶和文體娛樂活動情況；在指導(dǎo)支局建家的同時，對基層單位進行監(jiān)督檢查，不僅強化支局所的班組建設(shè)，而且能增強基層工會的活力，促使支局所的基礎(chǔ)管理工作上一個新臺階。（北京郵政工會）